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行业需要---注意:学会管理员工。虽然后,大锅台柴火灶,总部会在员工管理上提供一系列的培训,会给商提供相应的支持,但是,远水救不了近火,者需要从上找问题,真正融会贯通,学会如何管理员工。从多个创业者的实例中发现,许多新老板没有正确认识这个问题,从惯常思维出发,天津大锅台柴火灶,依照自己的性情来做事,于是出现内部员工拆台的事情也就不足为奇了。
者必须认识到管理员工是自己的事,而且是必须要做好的事。首先,者要充分了解自己的员工。“尺有所短,寸有所长”,大锅台柴火灶工厂,每个员工在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有优点和缺点,有的工作起来利落迅速,有的谨慎小心,大锅台柴火灶厂,有的擅长处理人际关系,有的却喜欢埋头在统计资料里默默工作。俗---“士为知己者死”,一个能够充分了解自己员工的管理者,无论在工作效率,还是人际关系上都将会是管理者。
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